经营危险品物流公司怎么管理，要做好哪些管理制度

  经营危险品物流公司怎么管理，要做好哪些管理制度

  物流渠道的安全不仅与个人、企业有关，也与企业有关。但不时发生人类蒸发事件、货物损坏事件、客户信息泄露事件警告我们：安全工作必须不懈努力，与时俱进。如何确保快递渠道的安全？如何制定切实可行的安全措施？经过17年的发展，我们一手抓住了“人防”，打造安全“软环境”；一手抓“技防”，充分发挥安全设备的作用。通过软硬件的有效结合，积极防止安全事故的发生，促进了企业的健康发展，对行业的发展起着重要的参考作用。

  一、健全安全管理制度

  1、分析形势规章制度，采用由上而下的办法，以单独经营单位为主导，每月进行一次安全形势分析；

  2、安全检查记录，子公司、产业基地、营业网点所每星期进行一次安全大检查；

  3、汇报工作规范，下级单位每月要向上级单位报告安全生产工作状况；

  4、安全保卫工作信息员主题活动规章制度，每月最少开展2次安全生产工作交流信息；

  5、安全保卫人员培训制度，半年集中化机构全国各地安保人员开展业务技能培训。

  6、禁止审理。企业自成立以来，对收寄阶段安全规定十分严苛，尤其是审理提货阶段，一律严禁审理。在地域重要节日、活动期间，公司组织对审理阶段开展专项安全检查，避免注入港口伤害安全性。

  二、把好工作人员准入关

  全部新入司工作人员务必进行严格的审核，根据多阶段掌控，并定期对关键岗位人员复核。

  三、提升全体人员法纪教育

  企业每年都会制订纪律教育培训计划，针对不同时期的安全形势分析，切合实际进行法纪教育。以问题为导向，采用法纪教育专题讲座、张贴海报、宣传橱窗、下达专题讲座法纪教育材料和案子警示录、每月员工会议宣传教育等形式多样，把法纪教育落实到实处。

  四、严苛落实责任追究

  公司在安全生产工作上设立了实际、详尽的责任追究制度奖惩规范。

  1、每年今年初，公司总部与各单位经理签署安全生产工作责任书，确立安全考核规范，分一季度兑付未达标企业经理惩罚，年尾兑付合格企业经理奖赏；

  2、依据《案件管理办法》，把所有遗失案子入录案子系统软件，由总部开展义务定义，催促各单位调研遗失缘故，查找问题，贯彻落实具体责任人责任追究制度，进行整顿。处理事故坚持不懈三不放过标准：并没有查出事故绝不放过，责任者没有受到文化教育绝不放过，并没有采用预防措施绝不放过。防止类似事故的反复产生。